如何提高管理层执行力

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如何提高管理层的执行力？

企业文化是企业管理者根据企业的环境和内部条件制定和形成的微观经济组织的管理文化。它具有明显的企业特征，为企业全体员工所遵循，其中价值观是企业文化的核心。以下是博沃边肖为您整理的如何提高管理层的执行力的相关内容。

在企业决策方案的执行过程中，标准逐渐降低，甚至完全走样，越往后离原来的标准越远。企业的发展速度、规模和管理都要加快。除了要有好的决策团队，好的发展战略，好的管理制度，更重要的是要有企业中层的执行力。

执行力是企业中层理解并组织实施的能力。相对于决策层，定位在& ldquo做正确的事& rdquo一般来说，执行经理的职位应该是& ldquo做正确的事& rdquo:相对于操作层面的员工& ldquo做正确的事& rdquo一般来说，执行经理的职位应该是& ldquo做正确的事& rdquo。

底线:中层管理者既是执行者，也是领导者。他们发挥好作用，是高层和基层的桥梁；玩的不好，就是高层和基层之间的一堵墙。企业决策层对各种方案的认可，需要中层严格执行和组织。如果一个企业中所有中层团队的执行力都很弱，跟决策方案不匹配，那么企业的各种方案都无法顺利实施。

2如何提高管理层的执行力？

在机场和很多公共场所，我们经常会看到下面这些标志。这个视觉符号代表两层意思。首先，它向排队的人传达了等待时间的信息。如果航班时间紧张，需要走应急通道，以防误机；第二，现场建立了一个服务标准，就是客户的等待时间不能超过5分钟。如果排队的人越过了这条视觉线，说明现场服务经理需要立即增加一个新的窗口来疏导人群，避免排队超过5分钟。

这种可视化的管理方式比任何制度流程的规定都要好。提高顾客满意度不仅是管理层的口号和制度要求，也是真实的、可操作的现场标准。现场经理不需要问任何领导什么时候增减窗口，按照这个目测标准& ldquo客户的等待时间少于5分钟& rdquo这是客户满意度最重要的指标。

3如何提高员工的执行力

明确下属的工作目标:说起来很简单，但实际管理工作中很多管理者做不到这一点。他们给下属分配工作的时候，只是简单的说:XXX，你去把这个搞定。

嗯，下属做到了，但是他们对任务的理解可能和管理者完全不一样。比如我们平时聊天的时候，会讨论买房的问题。领导说他的梦想是买一栋豪宅。

这时候下属的脑海里就会浮现出一套四室两厅的复式公寓。其实领导心目中的豪宅是独立别墅，带花园至少300平米，也是豪宅。每个人的理解完全不一样。

同理，管理者在分配任务时，必须明确表示预期结果和预期完成时间，并与下属核实大家的认识是否一致。这样才能实现执行力。否则你的下属对执行内容的理解和你不一样，你当然会对他们的执行不满。

4如何提高项目执行力？

提前跟进计划。辅导项目，最重要的是咨询师的培训辅导时间和培训辅导后的作业，需要委托人的配合。要保证这一步的顺利实施，必须要有一些实施的技巧& mdash& mdash提前跟进计划。一般人总是喜欢在计划的截止日期之后跟进。这是一种事后的做法，往往达不到好的效果。只有通过提前跟踪该过程，才有可能达到预先警告。

后续承诺。在做项目中，如果每一个计划都能及时实施，那做项目就太简单了。事实上，分配的任务不能按时完成是很常见的。如何解决这个执行力的问题？截止日期到了，有人按时交了布置的作业，有人不能按时交。然后就要找提交不了的人。原因是什么？对方会有一系列借口。不管对方有多少借口，只要让对方答应一个提交的时间，然后跟进就行了。如果还没写完，要求一个提交的时间。

建立持续的员工执行力。如果没有及时完成按计划交给你的任务，不管完成与否，都要随时跟进，绝不放过。如有必要，使用其他企业领导。时间长了就会形成这样一种认知，只要你分发的项目没有完成，就永远不会停止，然后你的个人魅力就会发挥作用，你分发的任何项目都会形成持续的高执行力。