怎样对员工进行入职培训

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如何对员工进行入职培训？

新员工到了岗位，如果培训不到位，后期成长缓慢，很难融入公司的企业文化。结果是新员工对公司不满意，公司对新员工也不满意。如何实现双赢，与一个公司的培训体系息息相关。以下是边肖为您整理的如何进行员工入职培训的相关内容。

确定培养目标

增强新员工对公司的认同感，培养遵章守纪、务实进取的工作作风；帮助新员工初步了解所在企业的特点和工作环境，尽快适应组织文化氛围，加快职业心理的转变。

开发培训课程

为了尽快了解企业，初期培训课程强调从知识、素养、基本功的角度宣讲公司的战略、理念、制度、文化、员工守则、团队合作等课程；采取课程教学、案例分析、专家讲座、现场参观、角色扮演等教学方法，强化培训效果；评估方式为讨论和提交入职体验报告。

磨合期:知岗

磨合期的培训目标是让新员工尽快了解工作要求，了解工作内容，熟悉相关制度、工作和业务流程等。这一阶段的培训由新员工所属部门承担，人力资源部牵头，培训部参加。培训时间8周左右。

2如何做好新员工的入职培训？

新员工入职培训:介绍公司各项管理制度。告知新员工公司文化、团队文化以及工作中需要注意的问题。公司文化是一个公司的灵魂。好的公司应该有明确的目标和价值观，让新员工有归属感，找到目标。

【/h/】对新员工进行商务礼仪培训，改善其外在形象，比如言行举止，衣着打扮。明确公司的着装要求和形象要求。办公室秩序的规范化:告知新员工工作中需要注意的问题以及办公室的秩序。公司会议的会议顺序。工作时间要求，不迟到早退，紧急会议需要无条件准时。

同事的处事方式，不好的打架等等。专业技能培训:分享商业理念和商业模式。工作中经常遇到的问题及解决方法，与客户沟通时应该注意哪些方面？团队执行力培训:执行力就是效率。建立一个充满活力的团队，培养员工每天完成的习惯。

团队理念与激情训练:一个团队只有兴奋起来才会有好的表现。新员工入职就要开始培养工作热情。没有完美的个人，只有完美的团队。告诉新员工团队的重要性，以及如何成为团队中优秀的一员。

团队成员心态训练:新员工对公司各方面都不熟悉，帮助他们调整不良情绪，改善消极状态。带领新员工养成积极、顽强、合作、自律、感恩的心态。

3如何培训新员工

很多企业在培训新员工的时候，忽视了对他们做人做事方式的培养。其实培训新员工的处事方式是最基础的培训，可以帮助新员工树立正确的思维和处事方式，是提升工作能力的前提。

很多管理者在培训新员工的时候，把新员工当成自己的下属，这是很不好的，因为新员工是这个企业的新人，对工作流程和企业文化都不清楚，所以作为管理者，要耐心教导，最好是以身作则。

很多企业在培训新员工的时候，喜欢自己培训很多人。其实这种效率很低，每个人的接收能力都不一样。最好分组甚至一个老人带一个新人，这样对新员工的培训最有效。

在培训新员工时，不要只培训他们的知识和技能。适当的时候和他们聊聊，及时了解他们内心的想法，对后面的训练会更有利。

有些企业在培训新员工的时候，喜欢安排一些零碎的事情给他们做。其实这样安排不好，要安排一些全局性的工作。虽然可能做得不够好，但是可以让他们对工作有一个系统的了解。

4新员工的培训方法

互动训练是一种具有互动行为的训练方式，可以包括提问、辩论、模拟练习等。这种培训模式可以减少新员工的陌生感，快速建立培训圈的氛围，提高学习接受度。在快乐和放松中获取知识，同时，对于培训内容本身也是一种思想的碰撞，便于培训部门完善培训内容。提高培训质量。

引导式训练一般是渐进式的归纳，知识由浅入深，让学生慢慢接受和学习。一般这种培养模式的学员对专业知识的掌握比较扎实，但是创新意识较差，工作稳定，属于稳定型团队。这种训练方式最多，所以学生会觉得枯燥。留存率不高。

实战训练就是在失败中不断学习。这种模式对员工的成长很有帮助，但对新员工来说是一种挑战。有激情的可能成长很快，但是对于内向或者养尊处优的学生，离职率可能会很高。但学员一旦突破这种训练，就会迅速成长，在后期团队中也属于创新型人才的范畴。