怎样进行员工培训

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如何培训员工？

新员工进入一个企业，最担心的是能否适应企业的文化，能否达到岗位要求的工作能力，能否兑现公司的福利待遇。所以新员工培训的主要目的是让新员工快速学习公司规章制度，熟悉岗位职责，从而更好的开始工作。以下是如何为你培养员工的相关内容。

企业文化培训最重要的内容是企业的愿景、使命、核心价值观、质量方针和关键规章制度。第一部分内容是让新员工快速了解公司的发展历程和企业的一些精神内容介绍。可以采取ppt内容讲解和视频观看，让新员工做笔记。

针对新员工的角色定位，将公司系统常用的一些关键规章制度作为培训重点。新员工常用的考勤制度(包括上下班时间和相关处罚)，公司的薪酬福利内容以及一些与员工切身利益相关的内容都要由员工记录下来，作为新员工考核内容的一部分。

岗位职责培训，培训专员讲解新员工岗位的主要岗位职责和工作内容，让员工明白做什么，怎么做。同性内容方面，站在员工的角度，用简单的文字、图片或视频，让新员工从感官上了解将要从事的工作的主要内容。

2我们如何培训员工？

新员工岗前培训。新员工在新部门工作前，公司首先要对其进行岗前培训，主要是培训公司的基本规章制度、安全注意事项、基本的企业文化和经营理念等。让新人对公司有一个全面基本的了解。由人力资源部负责。

入职培训和新员工入职培训结束后，应进行具体的入职培训，由专门人员进行实际操作指导，使其能够熟练开展岗位的工作事务。训练时间。根据具体岗位的复杂程序，一般岗前培训为1-3天，岗位培训为1周-2个月，岗位培训为1周-3个月。

培训效果评估:根据评估结果，由新人所属部门负责人和人力资源部对新人进行综合评估，看是否达到预期目标值。如果达不到标准，可以考虑再培训或者辞退。

3如何管理员工培训

有计划、有目的地对员工进行教育和培训是公司管理的重要内容，因为人才的培养和储备是公司发展战略的内容。如何控制员工的培训？

培训:根据培训计划，学员要合理安排自己的时间。上课记笔记，认真听讲，培训后与讲师互动。不懂就问。培训时要建立考勤记录，学员要签到。

4如何提高企业员工的培训效果

训练前做调研，提高训练的针对性

每个人，每个公司，每个企业，每个岗位，都有自己完全不同的特点。如果一个企业想要做某个岗位，或者某类人，或者某个团队的培训，想要培训有效果，企业首先需要进行非常有效的调查研究。学员需要什么样的培训？他们对什么样的培训感兴趣？他们在公司面临什么样的问题？这些问题的根源在哪里？这些问题都需要通过调查来解决。我们必须找到问题的真正根源，对症下药。

让员工认识到培训的重要性和目的

企业对员工的培训效果不明显的部分原因是由于员工对培训目的理解的偏差。员工往往认为培训的重要性在于娱乐和放松，而忽略了员工培训的本质。以此为目的的培训，会削弱学员参与培训的积极性。因此，向受训者展示培训的重要性及其对其职业发展的帮助将提高培训效果。

让学生积极参与，充分参与

实现高效培训效果的前提是让学员积极参与并全身心投入到项目中。在拓展训练中，企业培训师首先要用自己的激情感染学员，通过互动和游戏调动学员的积极性。其次，在训练项目中，拓展训练师要用专业知识和自身经验分析项目的意义。在项目结束时，每个学生都被鼓励与他的搭档分享他的感受。