怎样做好新员工培训

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如何培训新员工？

员工的责任感是企业的防火墙，是员工做好本职工作最重要的条件之一。员工进入企业后，就成为了企业的一部分。企业要发展，就要协调好各个部分的工作，所以要加强员工对自己工作的责任感。以下是如何为你培养新员工的相关内容。

中层管理人员的心态培训越来越受到企业的重视。因为心态决定行为，行为决定结果，所以为了提高企业的绩效，培训员工的心态是非常必要的。经常被企业培训的负责人或者培训机构的销售人员问到。& ldquo何安老师，员工心态培训应该包括哪些方面？& rdquo

培训中层管理员工心态的老师，在这个问题上有自己的见解。他们仔细研究了财富500强公司。对员工心态有什么要求？我收集了很多资料，并进行了统计分析。结果发现，积极向上，正能量排在第一位，这似乎是所有心态的基础。

& ldquo；正面& rdquo前八名分别是:积极向上，积极负责，敬业奉献，合作共赢，空杯心态，信任与欣赏，愿意与方法，感恩。史蒂文·柯维在《高效能人士的七个好习惯》中提到的第一个习惯也是& ldquo主动& rdquo，而我总结的最上面一条& ldquo正面& rdquo巧合，这不是偶然。

2我们如何做好新员工的培训工作？

心智模式是根植于我们心中的思想、观点、假设、形象和印象。正如一块玻璃会微妙地扭曲我们的视觉一样，思维模式也决定了我们对世界的看法和解释。心智模式是人的思维方法、思维习惯、思维方式和心理素质的反映。心智模式的形成受人的环境、性格、智商、情商、逆境商的影响，需要一个漫长的过程。

心智模式深入人心。它不仅影响着人们对周围世界的思考和认识，还影响着人们的决策，对工作、学习和生活的态度，人们在处理人际关系时所遵循的规则，以及人们的行为和习惯。很多员工不愿意多付出，总想涨工资，多干活，但是老板看不到价值，不想随意涨工资。我该怎么办？看谁的心智模型提升快！

众所周知，中国古代伟大的教育家孔子曾经教导& ldquo弟子三千& rdquo，包括& ldquo七十二贤人& rdquo。七十二贤人中，颜渊是智商最高最聪明的一个，但是& ldquo不幸的是，他英年早逝。；智商最低的曾参是最迟钝的，但由于他不屈不挠的意志，他努力学习，以至于& ldquo一个人有一百种能力，一个人有一千种能力& rdquo于是，成就最大的曾参被称为& ldquo曾子& rdquo或者& ldquo曾夫子& rdquo，成为孔后的孟雁& ldquo圣& rdquo。

3如何培训新员工？

必须培养新员工热爱公司。这是必须要做的，也是培训新员工最重要的。一个不爱的公司，不& ldquo崇拜& rdquo公司的员工，不要担心他们会给公司带来多少利益。这样的员工，为他们工作只是可以换来薪水的一件事。跟你是什么公司没关系，他们只在乎工资。

这样的员工在公司需要的时候永远不会站出来，可能是最拖公司后腿的员工。适当展示一下公司的荣誉，稍微讲一下公司的前景，让新员工知道只要努力，就会有一个美好的未来。让新员工知道，只有努力，才能优秀。这是很多新员工刚来一家公司时最怀疑的一点。

看到一些年轻漂亮的部门经理，你会疑惑:这是因为工作能力的提升吗？是因为长相吗？等一下。这样，在你开始工作之前，你就开始有了不同的心。那么如何才能保持员工之间的团结，让他们学会更努力地为公司工作呢？

在培训的时候，一定要给新员工灌输这样的思想:要想在公司有好的前途，就要努力工作，不能靠送礼或者别的什么就能成为优秀的员工或者升职。让员工从心里知道，最好是收起自己的小事业，努力才是根本。

4如何培训新员工？

奖励努力工作的员工。建立完善的奖励制度可以激励你的员工努力工作。你可以定一个目标，看看谁能先完成，或者谁能在月底为公司赢得最高的收入。任何比赛都要设置奖品，不管奖品是否出现& ldquo。幼稚& rdquo，可以激励你的员工努力工作。以下是一些不错的奖励方法，供大家参考:

奖励员工一些小礼物。比如，给他们两张电影票、购物票，或者他们梦寐以求的比赛门票。一定要提前确认你给的这些奖励对他们来说是很有意义的，否则这种方法的效果会大打折扣。通过减少工作时间来奖励你的员工。你可以允许你的员工提前15到30分钟下班，或者允许他们第二天晚上来一个小时。这样的奖励会大大提高他们在办公室的工作效率。

奖励他们，允许他们远程办公。允许最努力的员工在家工作一天。只要确保它不会让人们一直在家工作感觉更好& mdash& mdash记住，你的员工应该对在办公室工作感到兴奋。通过代替员工工作来奖励他们。无论工作是保持浴室清洁还是与顾客交谈，员工都会很高兴看到老板为他工作。

奖励他们，允许他们穿休闲装。员工喜欢穿着休闲，获得奖励的员工可以在特定的日子获得穿休闲装上班的特权。奖励他们一顿午餐。你可以邀请在工作竞赛中获胜的员工共进午餐，这也是他们进一步了解老板的机会。