企业管理者的执行力该如何提高

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如何提高企业管理者的执行力？

什么是执行力？所谓执行力，就是把计划、方案变成实际操作的能力。它不是单一的素质，而是各种素质和能力的综合。以下是博沃边肖为您整理的如何提高企业管理者执行力的相关内容。

督促下属制定工作计划:目标明确，下属去做。但正如我们前面提到的，并不是所有的下属都有你所期待的积极主动、认真负责的工作态度，所以你不能完全忽视他们。一个有效的方法是，你要求每个人提供一个工作计划，也就是从开始到完成任务的实施路径。在工作计划中，员工需要明确说明需要在哪天完成什么工作，什么时候会有阶段性或突破性的工作成果。

记住，工作计划的制定应该由你的下属来完成，而不是经理帮他们制定。这样，你的下属不管态度如何，总会开始思考如何完成工作，开始不自觉地把一些重要的时间点和相应的要达到的阶段性成果放在脑子里。作为管理者，你也会知道你在什么时间会得到什么样的阶段性成果，这样你就不会全部依赖于下属的意识。

学会检查下属的工作:另一件听起来很简单的事。一般管理者在检查下属工作时有两种行为:第一种情况，忘记检查分配的工作，或者过了很长时间才想起检查给下属规定的完成时间。这样会造成下属在以后的工作中心存侥幸，以为领导在分配任务的时候说的很认真，而实际上什么都没有，不在乎做不做。那么作为领导，就不要指望下一次的执行了。所以这种方法绝对不可取。

2如何提高企业管理者的执行力？

随着企业人事的不断变动，前面的人越来越多，后面的人越来越少，企业的氛围和主流价值观已经形成:有执行力、做事踏实的员工不被认可，负责任的员工被攻击和排斥，狗咬狗的氛围已经成为常态。企业不健康的价值观就这样彻底摧毁了公司的执行力。

这是一个有些人有时会感到困惑的现象:一些小企业没有制度但工作效率高，里面的员工很少是兢兢业业的；一些大中型企业有完善的制度，甚至每个月都有绩效考核，但管理上没有执行力和效率，员工很少兢兢业业脚踏实地。

我们每天说的就是:流程、制度、责任、权威、绩效、企业文化、以人为本等等。事实上，表面制度的完善并不能弥补不道德、不健康的价值观导致的员工行为扭曲和执行力丧失。以前认为这种现象只会发生在国家单位。

但是现在大家都知道了，其实私企的老板和经理也喜欢听下属的奉承话，会说好话的员工，会来的员工。包括一些老板也乐于重用提拔这些人。当老板和管理者不懂得主动关心那些只会脚踏实地做事的员工，不懂得主动让他们进自己的办公室，主动表扬奖励他们的时候。

而是认为这样的人是弱者，是可以欺负的，可以少拿工资，尽可能多干活。同时也更愿意和那些会主动进我办公室的人打交道，懂得主动对自己殷勤，听他们说什么让我觉得舒服。或者企业部门自然形成不道德、不正确的价值观，体现在企业管理和日常工作中，就是没有执行力！

3如何提高企业管理者的执行力

找资源:一个人的精力和能力终究是有限的。想要达到预期的目标，提高自己的执行力，就要学会利用好现有的和别人的资源，达到现实目标的效果。同事们:我们处在一个信息纷繁复杂的时代，我们的行业正在发生深刻的变化。时代和行业都要求我们做出改变。

改变自己的思想，认清行业，认清工作，认清价值，乐于开展工作，主动开展工作，找到资源开展工作，才能真正发挥一个管理者的管理价值，一个员工的员工价值。高素质的员工不是天生的，也不是高学历的人天生具备的。他们需要在企业中磨练，他们必须适应工作要求，认同发展战略，融入企业文化。

敢于承担责任，对待任何工作总是这样:领导有无都一样，检查和不检查都一样，人数多少都一样，上午下午都一样，心情好坏都一样，表扬和不表扬一样的员工都能成为高素质的员工。企业执行力是指一个系统、组织、团队执行战略意图的运作能力，它融于企业的每一个角落，完成预定的目标。

4企业如何提高财务管理的执行力？

已经成为一种财务文化传统，这样企业就不会盲目去上项目，也就不会有大的财务风险。有些企业有完善的财务规章制度，充分采纳了员工的合理化意见和建议，并执行得很好。奖惩可兑现，这也成为财务文化的传统，有利于企业财务管理制度的执行和财务预算的顺利完成。良好的财务文化可以引导员工形成良好的行为和习惯，这是企业财务管理健康发展的基础。

完善企业财务管理规章制度，提高财务管理执行力。财务管理执行力的基础在于财务管理规章制度。财务规章制度不可能一蹴而就，但发现问题需要修改时，要提前告知员工，并广泛征求意见，使修改后的制度更加科学合理。财务规章制度要有针对性和可行性，要易于理解和执行，不能繁琐，但也不能过于简化和漏洞百出。

一切财务活动都受到制度的约束，这样财务活动才能有保障，不合法不合理的财务活动很难越过底线，财务管理才能有章可循。财务管理规章制度越完善，越有利于财务管理的发展和财务管理执行力的提高。随着财务规章制度的完善，每个人的财务责任、财务目标、财务标准和财务管理制度都能明确，有利于财务责任的落实、财务考核和评价，形成有效的财务管理链条，使财务管理真正为企业创造价值。