浅谈如何提高执行力

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谈如何提高执行力？

【/h/】执行力是保质保量完成自己的工作和任务的能力，也可以说是按时保量履行工作职责的能力。以下是博沃边肖为您整理的关于如何提高执行力的相关内容。

我们常说，做人要诚实，做事要认真。做人要有标准，做事要有原则。但在实际工作中，往往有制度，有措施，有违纪。原因是一个态度问题，一个责任心强的问题，一个老实不老实，认真做事的问题。公司从一个小型私营企业发展到今天& ldquo让它变大& rdquo发展模式。

企业规模越大，越需要我们树立积极的工作态度，老老实实认真执行企业的每一项决策。紧紧围绕单位安全生产经营，上标准岗，做标准岗，做标准人，正确执行各项工作。时刻牢记执行工作，没有任何借口，把服从当成一种美德；工作无小事，工作意味着责任。

无论在什么岗位上做什么工作，都要带着热情和情感去做，尽心尽力，尽职尽责地去做。众所周知，青岛港公司员工许振超热爱本职工作，努力创业。永远不要对工作说“不”，在知道困难的情况下坚决执行。别人不会做，他能做，别人会做，他会做得更好。

2如何提高执行力

有企业管理专家认为，企业的成功30%靠战略，30%靠运气，另外40%靠执行力；也有专家认为:三分策略，七分执行。无论哪种方式，执行力都被放在了更重要的位置。可见，执行力对于一个企业的生存和发展具有重要的现实意义。否则，无论目标多高，无论措施计划得多好。

如果没有具体落实在行动上，缺乏安全生产的责任感和忧患意识，执行不到位，或者执行不力，那么制定的措施和计划就不会执行到位，制定的目标就根本无法实现。笔者根据多年的工作实践和思考，发现企业执行力普遍存在一些问题，如干部员工不能100%有效执行上级和本企业的规章制度和标准，打折扣。

不清楚自己的工作职责，未能正确履行职责；表面上接受任务，事后却不去执行；不注重细节，对待事情往往漫不经心；对偏差和错误缺乏敏感性，认为没什么大不了的；喜欢为不想接受任务找借口，认为多一事不如少一事；喜欢为未完成的任务找借口，职业素养和责任感较差。

3如何提高企业执行力

战略目标确定后，执行就成了关键。如果战略属于企业& ldquo心& rdquo那么执行力就是企业的& ldquo手& rdquo。再好的企业战略，如果没有强大执行力的保证，这个战略也只是一个梦想。加快公司的改革和发展，必须努力提高企业的执行力，因为执行力是把战略目标变为现实的载体。如何加强执行力，只谈一些看法。

执行力是企业成败的关键。执行力是实现既定目标的具体过程，执行力是完成执行力的能力和手段。有人说，企业的成功30%靠战略，50%靠执行，剩下的20%受机遇、环境等客观因素影响。也有人说，没有执行力就没有竞争力。我们处在一个新经济时代，现代企业之间的竞争，其实就是执行力的竞争。企业管理者面临的最大挑战是如何快速反应。

执行力是一个系统工程。执行力不是具体操作的细节，而是贯穿所有工作的系统工程。首先，企业在制定战略的时候，要让战略具有可执行性。因为只有从执行的角度制定的战略才是现实的、可执行的。其次，要注重对员工执行能力的考察，挑选有执行能力的人，安排在最合适的岗位上，然后运用各种激励手段，让他们出色地完成工作。

第三，要用系统的眼光看待执行，重视操作过程。它是经营战略与现实之间的桥梁，是实现整个企业管理有效循环的重要保证。最后，一切以执行为中心。很多企业以战略为中心，最后只能让战略停留在文字上。其实再好的战略也是海市蜃楼，执行才是企业成长的核心要素。

4如何才能提高企业的执行力？

执行力是企业成功的必要条件，企业的成功离不开良好的执行力。当企业的战略方向已经或基本确定，那么执行力就变得最为关键。那么如何有效的提高执行力，干部和员工都有自己提高执行力的范畴。要提高执行力，各级领导都要发挥作用& ldquo指南& rdquo的作用。& ldquo领导力& rdquo责任不外乎两个，一个是& ldquo衣领& rdquo，一个是& ldquo指南& rdquo。所谓& ldquo衣领& rdquo，就是要率先垂范，以身作则，不搞特权，充分发挥领导的示范和带动作用。

所谓& ldquo指南& rdquo，就是要在& ldquo衣领& rdquo的基础上，把握方向和大局，及时解决生产经营过程中遇到的各种矛盾和问题，纠正偏差和错误，积极引导员工朝着正确的方向前进，推动企业转型升级。提高执行力，基层管理者要充分发挥& ldquo桥& rdquo功能。基层管理者的主要职责是承上启下，上传下达，既对上级负责，又对全体员工负责；要吃透上级的精神，把领导的意图完整的传达给员工。

结合实际情况，对执行过程中出现的问题，要及时全面地向上级领导汇报。好的基层管理者应该能够独立思考和行动，只要接到指令就能开展工作。一个称职的基层管理者的主要职责是指导他的员工的活动& mdash& mdash他们的工作。就是指示领导，去治理，去思考。做一个有说服力的管理者，只有这样才能上传下达，才能顺利完成生产经营的各项技术经济指标。