怎样才能提高执行力

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怎样才能提高执行力？

执行力对于一个团队来说非常重要。决策者一旦形成了一个好的方案，就需要执行者去具体实施。那么，执行力的高低直接决定了计划的执行。那么，如何才能提高执行力呢？以下是博沃边肖为您整理的如何提高执行力的相关内容。

加强业务学习

有句话叫& ldquo欲善其事，必先利其器& rdquo这是任何工作的真理。执行力的提升需要熟练的业务作为支撑，而业务提升离不开组织学习，组织学习是可以通过学习来提升的。

提倡努力工作

做事要务实，因为很多事情在落实的时候，不务实就很难有成效。讲究做事的速度和力度，善于从大处着眼，从小处着手，落实到工作的每一个环节。

加强监督制约

一个单位要有监督制约机制。通过这种机制，达到奖勤罚懒的目的。要建立和完善执行情况的考核，对执行不力的部门和个人要及时追究责任。

提高团队执行力的2种方法

管理人员要根据工作目标，制定合理的制度和方案，坚持不懈，充分发挥检查、监督和激励的作用。因为如果管理者不坚持不懈的努力或者缺乏检查、监督、激励措施，很容易让员工觉得自己没有被监督或者做着同样的事情等等，会造成员工在工作中偷懒甚至捣乱。

【/h/】管理者(尤其是一线管理者)充分发挥自己强大的执行力起到带头作用。员工执行力的强弱往往与直接领导有直接关系，因此管理者需要在工作中充分发挥其执行力的引领作用，树立雷厉风行的工作习惯(但绝不鲁莽盲目)，充分发挥管理者的示范和引领作用，积极引导员工朝着正确的方向前进，确保各项任务和目标按时保质保量完成。

构建合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分工，明确职责，提供工作方法。因为缺乏合理的工作流程，员工很容易工作不努力；如果没有工作目标，很容易让员工工作无所适从；如果没有明确的分工，员工在工作中很容易扯皮；如果工作方法不当，员工很容易事倍功半。

结合员工的理念、心态和工作实践，建立有效的高管培训体系，提高员工的工作能力和意愿。因为企业的员工在工作过程中有很多问题，比如不知道做什么，怎么做，做到什么程度，什么时候在哪里做等等。，需要结合工作实际和员工的观念、心态进行有针对性的培训(包括理论培训和现场培训)，提升员工的工作能力和意愿。

3如何才能提高企业的执行力？

建立有效的监督考核机制。企业执行力的强弱，需要有人去监督，去评估，去考核，通过评估考核，促进执行力的提升，形成良性循环。如果企业没有建立有效的监督考核机制，没有形成闭环管理，脱节的管理无法提高执行力，单纯依靠员工的自觉行为也难以达到效果。为此，目前集团公司正在实施& ldquo全面责任管理、全面绩效评估& rdquo无疑，这为企业执行力的提升带来了强大的推动力。

党、政、工、团齐抓共管。提高企业执行力是全体员工面临的共同问题，需要全体员工的共同关注、共同思考甚至共同努力。同时也需要有组织、有分寸、有步骤的努力。只有少数人或个别部门无法达到整体提升的目标。& ldquo众人拾柴火焰高& rdquo这就需要党、政府、工人、共青团齐抓共管，全面综合，让企业的执行力大大提高。

营造团结、合作、积极、凝聚力强的企业文化氛围。一个火力发电厂正在实施& ldquo谈谈三和一实施& rdquo班组流程管理前，对执行力问题进行调查，对部门(公司)、车间(值班班组)、班组进行考核。结果表明，生产指令下达后，部门(公司)领导执行力可达80%左右，车间(值班班组)干部执行力可达65-70%左右，班组执行力不足50%。可见，从上到下，执行力都打了折扣，这也是很多企业的通病。

4如何提高工作效率

学会分批工作

工作要分类。如果有重要和不重要的工作，有比较紧急和不太紧急的工作，你自己去整理。如果有紧急的工作，就多安排点时间完成，如果有不太重要的工作，就少安排点时间在最后完成，可以节省很多时间。

保持办公室干净整洁

所谓干净的办公室，不仅能为自己的工作提供一个良好的环境，还能让你想找的文件马上到手。所以最好把它们整理一下，把重要的、常用的文档放在一个类别里，不重要的、可有可无的可以放在一边，这样就方便多了。另外，最好保持书桌的整洁。

合理使用你的权利

如果你是领导，有很多重要的事情要自己完成，可以把不太重要的事情分配给下属，让他们帮你完成，这样可以节省自己很多时间去做更重要的事情。还是可以适当利用你的职权的。