怎样提高员工培训积极性

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如何提高员工培训积极性

如果员工参与培训的积极性不高，培训就会流于形式，达不到预期的培训目的，造成资源浪费。那么如何提高员工参与培训的积极性就成为管理者关注的焦点。以下为您整理如何提高员工培训积极性。

当今社会正处于科学高速发展的时期，企业面临着激烈的竞争。要想在激烈的竞争中生存和发展，保证企业拥有高素质的人力资源将成为社会经济增长和可持续发展的决定性因素。根据实践经验和学者的研究成果。

虽然企业在员工培训上投入了大量的资金、物力和人力，但是这些投入到底能给企业带来多大的效益并不清楚。而现有的很多培训更多的是流于形式，员工参与培训的积极性不高。很多员工认为培训是浪费时间，或者把培训当成& ldquo休息& rdquo。

连员工参加培训都需要相关领导或部门的强制要求。另一方面，企业管理者也发现，投入了大量的培训资金、精力和时间，但培训仍然不能发挥应有的作用，员工的工作技能得不到提高，存在的工作问题仍然得不到解决。

针对员工培训积极性不高的问题，企业培训管理者可以从以下几个方面进行思考和总结，从而进一步提升员工参与培训的积极性，进一步保证培训效果。

2如何提高员工培训的积极性

明确培训目标，确保培训的针对性。有针对性的开发培训课程，可以更贴近学员的需求，被重视，提高学员的积极性和参与度。明确培养目标，确保课程开发的有效性。举个简单的例子，一个刚学会画纸样的裁缝所需要的训练和一个能独立裁剪制作成衣的裁缝所需要的训练是不一样的。

刚学会画图案的裁缝，需要学习缝纫机的使用，并熟练操作；而能独立裁剪服装的裁缝，需要精细化的裁剪技术或者服装设计能力的提升，这是不能一起培养的。明确培训方法，保证课程的可接受性。每个人的沟通方式和接受方式都不一样，内向的人更倾向于倾听。

教学风格更倾向于讲课，互动较少；外向的人希望与他人有更多的互动来展示自己。知识培训更适合讲课，提问为辅；销售技巧更适合情景练习。然后，在训练中要考虑到不同学生的个性特点和课程的特点来选择不同的教学方法，保证知识的传递和接受。

明确评估级别，确保培训课程的有效性和适用性。一般来说，知识的培训评估是在反应层面和学习层面做的，检查讲师的授课情况和对课程知识的掌握效果；一般技能的评价可以在行为层面做，如果企业条件允许，可以在结果层面甚至投资收益层面做。

3如何调动员工的积极性

物质需求永远是人类的第一需求，是人们从事一切社会活动的基本动力。因此，物质激励仍然是激励的主要形式。目前，能否提供丰厚的薪酬(即货币奖励)仍然是影响员工积极性的直接因素。然而，丰厚的薪水并不总是能让员工满意。

通常情况下，如果企业的薪酬体系在内部不能做到公平公正，与外部市场的薪酬水平保持一致，员工就容易产生不满情绪。员工的这些不公平感受得不到及时解决，会直接影响员工的工作积极性，导致懈怠甚至人才流失的现象，从而影响企业的产品和服务质量。

只有有效解决内部不公平、自我不公平和外部不公平的问题，才能提高员工满意度，激发员工积极性。如何才能解决这些问题？通常，在薪酬决策中应综合考虑职位的相对价值、薪酬水平和个人绩效，并以此作为制定薪酬制度的依据。

4如何提高员工的积极性

定一个休闲日。休闲日会让员工更兴奋地工作，让他们在办公室里感觉更舒服。你可以把每周五定为休闲日，也可以在日历上随机选择几天作为休闲日。你甚至可以为休闲日设定一个主题。当超级橄榄球赛季或美国大学生篮球锦标赛赛季到来时，每个人都可以穿着自己喜欢的球队的球衣。

还可以要求员工穿休闲装迎接即将到来的节日。每个人都可以在圣诞节穿有驯鹿鹿角的衣服，或者在万圣节穿像南瓜一样的橙色和黑色的衣服。认可和奖励员工，认可他们的个人贡献。如果你的员工取得了杰出的成就，你应该想办法让他们知道他们做得很棒。

有时你可以称之为& ldquo先进个人& rdquo去你的办公室，或者写一封邮件表扬他，或者写一张表扬纸条贴在他的办公桌上，让他意识到自己的工作有多好，不要让他认为自己的工作可以做得和别人一样好。你可以把员工的出色工作贴在墙上的公告板上作为赞美，也可以发一封特别的邮件来表扬他的出色工作。

如果你的员工确实取得了非凡的成就，比如签下了一个有声望的新客户，为了表示对他的赞赏，你可以起身宣布他的成就。只要他的工作值得表扬，每个人都应该在你演讲后为他鼓掌。认可员工个人的努力很重要，但不要总是表扬少数人，因为这样会让其他人觉得被公司排斥，不利于整个公司的团结。